[:va]El dia 15 de juliol, una delegació de STEPV s’ha reunit amb el nou rector, José Capilla, i alguns vicerectors. L’objectiu de la reunió ha sigut intercanviar les opinions dels problemes que STEPV va introduir en l’agenda dels candidats i als compromisos del rector, durant la campanya electoral.
A la reunió ha assistit el rector, el vicerector de Professorat i Ordenació Acadèmica, Juan Carlos Cano, el vicerector de Planificació, Oferta Acadèmica i Transformació Digital, José Pedro García, el vicerector d’Internacionalització i Comunicació, José Monserrat, el vicerector/director delegat de Diàleg Social, Prevenció, Conciliació i Esport, Santiago Guillem i el gerent, Jesús Marí.
Per part de STEPV hi han assistit la coordinadora de la secció sindical, Fátima Romero, el delegat sindical, Vicent Julià, la presidenta del Comité d’empresa de València i Gandia, Salomé Moreno, els companys Rafael Monterde i Sergi Panella i la companya Olaya Martínez.
S’han tractat els següents temes:
1. La revisió del salari del professorat Associat i la inclusió dels triennis, i altres complements.
Hem preguntat sobre la revisió salarial del professorat Associat i la inclusió d’altres complements retributius com triennis, quinquennis i sexennis.
El rector s’ha mostrat empàtic amb el col·lectiu i favorable a la revisió de les retribucions, tot i que està supeditat a l’aprovació del conveni col·lectiu del personal laboral de les universitats públiques valencianes (encara falta l’autorització de la Generalitat Valenciana).
El rector ha comentat que s’anaven a posar en marxa algunes accions amb coordinació amb la Universitat de València per impulsar la signatura del conveni, i que estan estudiant proposar algunes mesures a la GVA i al Ministeri d’Hisenda per a desbloquejar la situació. Potser aquestes mesures suposen una implementació més gradual.
STEPV ha incidit que, vist el cas de la Universitat d’Alacant, considerem que el conveni no és necessari per a retribuir triennis i altres complements. El rector s’ha compromés a estudiar aquesta possibilitat per a negociar la implementació d’aquests complements.
2. Garantir el gaudi, en matèria de conciliació, dels drets del personal laboral temporal.
STEPV ha comentat els problemes del personal laboral temporal per poder gaudir dels drets de conciliació, segons el pla concilia de la UPV. En molts casos, són problemes generats per una manca d’informació sobre aquests drets, tant per part del personal contractat com de les persones responsables de les seues unitats.
Per tant, hem exposat dues solucions senzilles, però que pensem que seran eficaces. D’una banda, l’habilitació de l’aplicació que fa servir el PAS funcionari per a gestionar horaris, permisos i absències; d’altra banda, posar en marxa una campanya institucional d’informació sobre els drets d’aquest personal.
El rector ens ha assegurat que la situació canviarà i s’ha mostrat favorable a les mesures proposades, ja que vol evitar que es generen situacions de malentesos i incomprensions.
3. Definició d’una nova RLT del PAS, en especial en les categories següents:
Un dels grans reptes que ha d’afrontar el nou equip és actualitzar l’RLT del PAS, en la qual s’enquadren moltes reivindicacions del JA TOCA!
Hem coincidit en algunes qüestions com la definició de funcions i tasques en tots els llocs de treball de l’RLT, la creació del grup B i les convocatòries de les promocions internes respectives, el reconeixement del treball en anglés en aquells llocs que l’utilitzen, o la revisió del concepte d’administració especial del qual vam comentar distintes solucions per al personal que ha quedat «atrapat» en l’administració especial.
L’equip rectoral també s’ha mostrat favorable a resoldre altres qüestions com la dimensió de la plantilla en els laboratoris i els punts d’informació. STEPV ha explicat que hi ha un gran desconeixement de les tasques reals que aquestes unitats duen a terme, la qual cosa provoca una percepció distorsionada de la dimensió adequada de la plantilla.
També s’ha tractat l’equiparació de la classificació dels llocs d’una mateixa categoria professional, i la revisió de la classificació del personal informàtic A2 i C1. Aquestes qüestions són més complicades perquè impliquen un augment considerable de les despeses de personal, sobretot en la categoria d’Administratius. L’equip rectoral ha reconegut la injustícia de la situació i s’ha compromés a buscar solucions.
4. Revisió dels procediments d’accés i provisió de llocs de treball.
El primer prec que STEPV ha traslladat a l’equip rectoral és que tant els temaris com la dificultat de les proves en els processos selectius siga acorde al grup de classificació dels llocs, comparables amb les proves que altres administracions de l’entorn duen a terme. Hem posat un èmfasi especial en els processos d’estabilització i en les promocions internes.
En la mateixa línia, hem demanat una revisió dels barems d’oposició i de promoció interna, que la majoria sindical en la mesa negociadora va rebutjar (STEPV i CCOO). Aquests barems són un despropòsit quan valoren de manera exagerada les titulacions superiors i els idiomes estrangers.
En aquest punt, el rector ha assenyalat la importància de conéixer l’anglés i el nivell baix que el personal de la UPV té. Des del sindicat hem demanat que es fomente la formació en idiomes, per a aconseguir aquest objectiu, en lloc de restringir-hi l’accés.
El gerent ens ha comentat la seua intenció de revisar els barems, inclosos els de concursos i comissions de servei.
Hem trobat bona sintonia amb l’equip rectoral quan hem opinat sobre com les promocions internes en modalitat horitzontal i vertical poden donar mobilitat al personal de l’administració especial, i, d’altra banda, sobre la necessitat de revisar la normativa de borses de treball i que siguen més transparents per al seguiment d’aquestes.
Hem insistit, de nou, que cal canviar la forma de gestionar les vacants i les substitucions i adoptar un model amb criteris públics i comuns. Vam presentar aquesta proposta tant al Consell de Govern com al Claustre (vam perdre la votació per només 10 vots) sense treure res en clar, però l’equip rectoral actual sembla que comparteix el nostre punt de vista sobre criteris i tracte igualitari.
5. Carrera professional: còmput de tots els serveis prestats i inclusió del personal laboral temporal.
Hem reclamat el còmput de tots els serveis prestats en altres administracions públiques, tal com ja ho han fet tres de les universitats públiques valencianes. No hi ha un nombre gran de persones afectades, però no entenem que no se’ls reconega tot el temps treballat.
La GVA va decidir canviar el criteri per a reconéixer tot el temps treballat (moltes persones afectades van presentar recursos), però la UPV encara no ha tingut intenció d’adoptar-lo.
El rector ha comentat, com en altres punts tractats, que si altres administracions apliquen un criteri vàlid és motiu suficient perquè la UPV puga fer-ho.
D’altra banda, hem demanat l’extensió de la carrera professional al personal laboral temporal, en compliment de la directiva europea. Hem posat èmfasi en les persones que són reconegudes com a indefinides per sentència judicial.
Per últim, Hem reclamat que milloren l’aplicació informàtica per poder veure totes les dades de la carrera professional, com ara la data de la propera progressió.
6. Revisió de la productivitat.
Hem plantejat la necessitat de revisar en profunditat la productivitat: com es mesura i per a què. S’han abordat les particularitats tant del PDI com del PAS.
En el cas del PDI és necessari revisar els índexs de productivitat acadèmica (IAD, IAI, IAA). Hi ha hagut consens en fer una revisió profunda, amb criteris simples i transparents per a les noves versions.
Així mateix, l’equip rectoral ha informat sobre la negociació amb Conselleria per a recuperar el component variable de les retribucions addicionals (que, entre altres coses, donen part del sentit a l’existència d’aquests indicadors) i ha assenyalat que probablement serà viable per al pròxim trienni (però el decret no solucionarà les retribucions dels anys 2019 i 2020). El gerent ha exposat la nova estratègia que seguirà per poder pagar aquests anys.
En el cas del PAS, s’ha valorat que l’actual sistema d’enquestes de satisfacció no és operatiu per a mesurar la productivitat i, fins i tot, genera distorsions i greuges comparatius.
Ambdues parts hem posat l’accent que cal revisar no sols els mecanismes sinó també el sentit últim d’aquests processos. En aquest sentit, el vicerector de Planificació vol consensuar primer per a què es mesura i posteriorment desenvolupar les eines que ajuden a aconseguir l’objectiu.
7. Execució de les sentències que declaren indefinit al personal, cada vegada més nombroses.
Hem plantejat la urgència d’abordar la situació de desenes de persones que fa molts anys que concatenen contractes per fer les mateixes funcions. Hem proposat crear places estructurals en l’RLT perquè aquestes persones puguen aconseguir una estabilitat laboral.
El rector ha reiterat la seua intenció de dedicar-hi part de la taxa de reposició, com bé va dir en campanya. Així doncs, amb l’objectiu de disminuir la incertesa entre les persones afectades, demanarem la creació d’una comissió tècnica (administració-sindicats) perquè fixe els criteris que regiran aquesta transformació.
Hem reclamat, de nou, que el personal laboral temporal gaudisca d’una estructura salarial idèntica a la del personal funcionari o laboral fixe.
Conclusió
La reunió ha sigut fructífera, ambdues parts hem coincidit en molts punts i hem manifestat la intenció de superar els desacords.
Des de STEPV valorem de manera positiva l’actitud dialogant de la direcció de la UPV.[:es]El 15 de julio, una delegación de STEPV, se reunió con el nuevo rector, José Capilla, y algunos vicerrectores. El objetivo de la reunión era intercambiar las opiniones de los problemas que STEPV introdujo en la agenda de los candidatos y en los compromisos del rector, durante la campaña electoral.
A la reunión asistieron el rector, el vicerrector de Profesorado y Ordenación Académica, Juan Carlos Cano, el vicerrector de Planificación, Oferta Académica y Transformación Digital, José Pedro García, el vicerrector de Internacionalización y Comunicación, José Monserrat, el vicerrector/director delegado de Dialogo Social, Prevención, Conciliación y Deporte, Santiago Guillem y el gerente Jesús Marí.
Por parte de STEP asistieron la coordinadora de la sección sindical, Fátima Romero, el delegado sindical Vicent Julià, la presidenta del Comité de Empresa de Valencia y Gandía, Salomé Moreno, los compañeros Rafael Monterde y Sergio Panella y la compañera Olaya Martínez.
Se trataron los siguientes temas:
1. La revisión del salario del profesorado Asociado y la inclusión de los trienios, y otros complementos.
Preguntamos sobre la revisión salarial del profesorado Asociado y la inclusión de otros complementos retributivos como trienios, quinquenios i sexenios.
El rector se mostró empático con el colectivo y favorable a la revisión de las retribuciones, a pesar de que está supeditado a la aprobación del convenio colectivo del personal laboral de las universidades públicas valencianas (todavía falta la autorización de la Generalitat Valenciana).
El rector comentó que se iban a poner en marcha algunas acciones en coordinación con la Universidad de Valencia para impulsar la firma del convenio, y que están estudiando proponer algunas medidas a la GVA y al Ministerio de Hacienda para desbloquear la situación. Puede ser que estas medidas supongan una implementación más gradual.
STEPV incidió en que, visto el caso de la Universidad de Alicante, consideramos que el convenio no es necesario para retribuir trienios y otros complementos. El rector se comprometió a estudiar esta posibilidad para negociar la implementación de estos complementos.
2. Garantizar el disfrute, en materia de conciliación, de los derechos del personal laboral temporal.
STEPV comentó los problemas del personal laboral temporal para poder disfrutar de los derechos de conciliación, según el plan concilia de la UPV. En muchos casos, son problemas generados per una falta de información sobre estos derechos, tanto por parte del personal contratado como de las personas responsables de sus unidades.
Por tanto, expusimos dos soluciones sencillas, pero que pensamos que serán eficaces. Por un lado, la habilitación de la aplicación que utiliza el PAS funcionario para gestionar horarios, permisos y ausencias; por otro lado, poner en marcha una campaña institucional de información sobre los derechos de este personal.
El rector nos aseguró que la situación cambiará y se mostró favorable a las medidas propuestas, ya que quiere evitar que se generen situaciones de malentendidos e incomprensiones.
3. Definición de una nueva RLT del PAS, en especial en las categorías siguientes:
Uno de los grandes retos que debe afrontar el nuevo equipo es actualizar la RLT del PAS, en la que se encuadran muchas reivindicaciones del JA TOCA!
Coincidimos en algunas cuestiones como la definición de funciones y tareas en todos los puestos de trabajo de la RLT, la creación del grupo B y las convocatorias de las promociones internes respectivas, el reconocimiento del trabajo en inglés en aquellos puestos que lo utilizan, o la revisión del concepto de administración especial del que comentamos distintas soluciones para al personal que ha quedado «atrapado» en la administración especial.
El equipo rectoral también se mostró favorable a resolver otras cuestiones como la dimensión de la plantilla en los laboratorios y los puntos de información. STEPV explicó que hay un gran desconocimiento de les tareas reales que estas unidades realizan, lo que provoca una percepción distorsionada de la dimensión adecuada de la plantilla.
También se trató la equiparación de la clasificación de los puestos de una misma categoría profesional, y la revisión de la clasificación del personal informático A2 y C1. Estas cuestiones son más complicadas porque implican un aumento considerable de los gastos de personal, sobre todo en la categoría de Administrativos. El equipo rectoral ha reconocido la injusticia de la situación y se comprometió a buscar soluciones.
4. Revisión de los procedimientos de acceso y provisión de puestos de trabajo.
El primer ruego que STEPV trasladó al equipo rectoral es que tanto los temarios como la dificultad de las pruebas en los procesos selectivos sea acorde al grupo de clasificación de los puestos, comparables con las pruebas que otras administraciones del entorno realizan. Pusimos un énfasis especial en los procesos de estabilización y en las promociones internas.
En la misma línea, solicitamos una revisión de los baremos de oposición y de promoción interna, que la mayoría sindical en la mesa negociadora rechazó (STEPV i CCOO). Estos baremos son un despropósito cuando valoran de manera exagerada las titulaciones superiores y los idiomas extranjeros.
En este punto, el rector señaló la importancia de saber inglés y el nivel bajo que el personal de la UPV posee. Desde el sindicato pedimos que se fomente la formación en idiomas, para conseguir este objetivo, en lugar de restringir el acceso.
El gerente nos comentó su intención de revisar los baremos, incluidos los de concursos y comisiones de servicio.
Encontramos una buena sintonía con el equipo rectoral cuando opinamos sobre cómo las promociones internes en modalidad horizontal y vertical pueden dar movilidad al personal de la administración especial, y, por otro lado, sobre la necesidad de revisar la normativa de bolsas de trabajo y que sean más transparentes para el seguimiento de estas.
Insistimos, de nuevo, que hay que cambiar la forma de gestionar las vacantes y las substituciones y adoptar un modelo con criterios públicos y comunes. Hemos presentado esta propuesta tanto al Consell de Govern como al Claustro (perdimos la votación por sólo 10 votos) sin sacar nada en claro, pero el equipo rectoral actual parece que comparte nuestro punto de vista sobre criterios y trato igualitario.
5. Carrera profesional: computo de todos los servicios prestados y la inclusión del personal laboral temporal.
Reclamamos el computo de todos los servicios prestados en otras administraciones públicas, tal y como ya lo han hecho tres de las universidades públicas valencianas. No hay un número elevado de personas afectadas, pero no entendemos que no se les reconozca todo el tiempo trabajado.
La GVA decidió cambiar el criterio para reconocer todo el tiempo trabajado (muchas de las personas afectadas presentaron recursos), pero la UPV todavía no ha tenido intención de adoptarlo.
El rector comentó, como en otros puntos tratados, que si otras administraciones aplican un criterio valido es motivo suficiente para que la UPV pueda hacerlo.
Por otro lado, pedimos la extensión de la carrera profesional al personal laboral temporal, en cumplimiento de la directiva europea. Pusimos énfasis en las personas que están reconocidas como indefinidos por sentencia judicial.
Por último, reclamamos que mejoren la aplicación informática para poder ver todos los datos de la carrera profesional, como la fecha de la siguiente progresión.
6. Revisión de la productividad.
Planteamos la necesidad de revisar en profundidad la productividad: cómo se mide y para qué. Se han abordado las particularidades tanto del PDI como del PAS.
En el cas del PDI es necesario revisar los índices de productividad académica (IAD, IAI, IAA). Hubo consenso en hacer una revisión profunda, con criterios simples y transparentes para las nuevas versiones.
Asimismo, el equipo rectoral nos informó sobre la negociación con Conselleria para recuperar el componente variable de las retribuciones adicionales (que, entre otras cosas, dan parte del sentido a la existencia de estos indicadores) y señaló que probablemente será viable para el próximo trienio (pero el decreto no solucionará las retribuciones de los años 2019 y 2020). El gerente expuso la nueva estrategia que seguirá para poder pagar estos años.
En el caso del PAS, se valoró que el actual sistema de encuestas de satisfacción no es operativo para medir la productividad, e incluso, genera distorsiones y agravios comparativos.
Las dos partes pusimos el acento en que es necesario revisar no sólo los mecanismos sino también el sentido último de estos procesos. En este sentido, el vicerrector de Planificación quiere consensuar primero para qué se mide y posteriormente desarrollar las herramientas que ayuden a conseguir el objetivo.
7. Ejecución de las sentencias que declaran indefinidos al personal, cada vez más numerosas.
Planteamos la urgencia de abordar la situación de decenas de personas que hace muchos años que concatenan contratos para hacer las mismas funciones. Propusimos crear plazas estructurales en la RLT para que estas personas puedan conseguir una estabilidad laboral.
El rector reiteró su intención de dedicar parte de la tasa de reposición, como dijo en campaña. Así pues, con el objetivo de disminuir la incertidumbre entre las personas afectadas, solicitamos la creación de una comisión técnica (administración-sindicatos) para que fije los criterios que regirán esta transformación.
Reclamamos, de nuevo, que el personal laboral temporal desfrute de una estructura salarial idéntica a la del personal funcionario o laboral fijo.
Conclusión
La reunió fue fructífera, las dos partes coincidimos en muchos puntos y manifestamos la intención de superar los desacuerdos.
Desde STEPV valoramos de manera positiva la actitud dialogante de la dirección de la UPV.[:]