[:va]El dia 16 d’abril es va celebrar una sessió del Consell de Govern. T’envie l’enllaç perquè pugues consultar els assumptes acordats.
http://www.upv.es/pls/wdoc/est_docu.accron?vanyo=2019&vfecha=20190416&vnip=&p_tiporeu=GD
Volem destacar el següent:
La modificació de la NOA, la implantació i l’organització de les titulacions i l’aplicació del model acadèmic
El vicerector va informar que la saturació mitjana als departaments baixa del 95 al 86% a conseqüència de la modificació de la NOA i per la desaparició del 10% del seguiment docent.
Per tant, per aplicació de la NOA la majoria del professorat tindrà més POD assignat, un increment que es podrà rebaixar amb la tutorització de les col·laboracions docents del personal FPI i FPU. Tanmateix, el professorat que té reducció de crèdit per càrrec docent no veurà alterat el seu POD si se l’aplica la rebaixa per tutorització.
Tot i que el vicerector va dir que no s’acomiadaria a professorat associat per aquesta reducció de la saturació, des dels departaments arriben notícies que tenen instruccions de reduir personal.
Sobre el 10% de seguiment docent, el rector va justificar que es va implantar fa ja 10 anys perquè aleshores hi havia abundància de recursos a la UPV, i per la necessitat de fer l’adaptació a Bolonya. Tot i que no érem membres del Consell de Govern en aquells moments discrepem que aquest fora el motiu: en primer lloc pel seu nom “seguiment docent” i no “adaptació a Bolonya”; en segon lloc perquè actualment la docència és molt més que les hores presencials. Aleshores, no és una qüestió d’adaptar-se sinó d’emprar les hores necessàries que potser són moltes més que el 10% de l’assignatura.
De la mateixa manera, un grup important de professores i professors de diferents departaments i categories ens van enviar cartes per dir-nos que discrepaven de les mesures que es volien dur a terme. Les vam llegir i vam demanar que consten en l’acta.
Silvia Díaz-Alejo va recalcar que el professorat Associat disposa únicament del temps indispensable per a la docència presencial i per a la tutoria, d’acord amb el seu contracte. El rector va assegurar que, el no disposar del 10% de seguiment docent, és una mesura per a la sostenibilitat de la UPV. Potser va voler dir que la sostenibilitat de la UPV depén del sacrifici del professorat?
Quant a les modificacions de la NOA, les nostres intervencions es van centrar en remarcar que aquestes es duen a terme per a quadrar els números. No hi ha cap estratègia que corresponga amb una visió de futur coherent, i no es respecta el temps real necessari perquè el professorat puga desenvolupar les seues tasques amb coherència.
Un company va preguntar com podia ser compatible retallar en personal i a la vegada construir 4 edificis nous. El rector, amb una resposta ambigua, va detallar el motiu d’aquestes construccions pendents de dur a terme:
- L’edifici que en un primer moment anava a costejar el CSIC finalment no es construirà perquè la UPV no vol cedir patrimoni.
- Un altre edifici serà a càrrec del romanent de l’Institut de Màquines i Motors Tèrmics.
- La Universitat assumirà el cost de 2 edificis: un d’ells es destinarà a l’Àrea de Química, que afecta 2 o 3 departaments i a l’Institut de Reconeixement d’ Imatge Molecular, que no es va construir a causa de la crisi; un segon es destinarà a l’Àrea de Generació Espontània a Belles Arts, tot açò es durà a terme amb els diners de la venda de l’edifici de Blasco Ibáñez.
Un parell de companys del Consell de Govern van expressar que la docència està infravalorada enfront de la investigació, la qual cosa provoca que es perceba que donar classe és un rotllo. Van asseverar que aquesta percepció arriba fins i tot des de l’ANECA i des del Ministeri. Van demanar que la CRUE i les persones que tenen alguna quota de poder han de procurar que canvie el discurs per donar més valor a la docència. El rector hi va estar d’acord i, a més, va dir que el problema s’ha de resoldre des de dins de la institució. Va posar l’accent en haver-hi més exigència per a accedir als quinquennis docents, i d’altra banda preveu que les enquestes docents puguen computar a l’hora de promocionar.
Els punts 1 i 2 es van aprovar en diferents votacions amb tant sols 5 vots en contra, dels quals 3 són els nostres.
Informe del gerent sobre els comptes anuals 2018
- Pel desembre de 2018, la Generalitat va avançar el pagament de 12 milions que corresponen a la quota de cancel·lació del deute històric de 2019. Però, d’altra banda no va abonar els 63 milions de les transferències correntes de 2018. Una altra vegada tornem a la senda dels pagaments pendents.
- Els ingressos per I+d+i es van incrementar en un 13,1%.
- La mitjana del termini per a liquidar els pagaments durant el 2018 va ser d’11,92 dies reals des de la data d’emissió dels ADOKs.
- Els pagaments dels nous complements retributius del PDI junt amb el complement de la carrera professional del PAS (diferència entre el 66% i el 100%), i la reducció d’ingressos per la baixada de les taxes universitàries, van suposar 11 milions d’euros. El pressupost necessari per a cobrir aquestes despeses haurà de consolidar-se com un ingrés per transferències correntes de la GVA.
- Dels increments retributius que es publiquen en els Pressupostos Generals de l’Estat, la GVA transfereix a la UPV sols l’import per l’increment del sou però no la part que correspon per l’augment del percentatge en les quotes de seguretat social.
- Les despeses de personal van augmentar un 5,9% el 2018 respecte a l’any 2017.
- Al final de la liquidació de l’exercici econòmic 2018, Tresoreria va comptar amb un romanent de 18 milions: 1,5 s’utilitzaran en el Pla d’Equipament Docent i la resta es destinarà a inversions d’infraestructures financerament sostenibles.
- Es va cancel·lar una pòlissa de crèdit de 15 milions perquè no s’utilitzava, considerant que la UPV actualment té una tresoreria sanejada.
Consultes
En el torn obert de paraules Olaya va comentar les consultes que companys i companyes van enviar:
- Possibilitat d’un acord amb l’AVAP per a reconèixer els sexennis del personal Ajudant Doctor: el rector va confirmar que no hi ha acord perquè, tenint en compte el seu cost econòmic, aquest personal no podria obtenir beneficis pel reconeixement dels sexennis atés que el CNAI no els reconeix i la normativa vigent impedeix que els puguen cobrar. Tanmateix, si alguna persona pot obtenir beneficis per aquest reconeixement es podria tramitar l’acord.
- Punts de càrrega dels cotxes elèctrics: la Unitat de Medi Ambient va contactar l’Associació Valenciana de Cotxes Elèctrics per analitzar la possibilitat de posar punts de càrrega a la UPV. El Servei d’Infraestructures estudia el Plec de Condicions Tècniques per a formular un contracte per a 25 places, que podran ampliar-se a mesura que augmente l’ús del cotxe elèctric a la UPV.
- Vacances UPV: el rector respon que no es poden activar perquè ho impedeix la llei de Pressupostos que no contemple les ajudes socials. Olaya va preguntar en la mesa de PAS si seria possible en cas d’haver-hi algun acord amb la resta d’universitats de tot l’Estar, perquè el personal de la UPV puga reservar i pagar. La mesa va estar d’acord en consultar aquesta possibilitat.
A la vesprada es va celebrar el Consell Social on es va aprovar els comptes anuals de la UPV 2018 i els ens dependents d’aquesta.
Olaya va fer palés, per segona vegada, que a la UPV es tramiten contractes a estudiants a través de la Fundació Servipoli per fer tasques que corresponen al PAS.
Em vaig abstenir en la votació per aprovar els comptes anuals 2018 perquè inclou el pressupost que dedica la UPV a contractar personal Servipoli.
T’animem a enviar-nos propostes i consultes per traslladar-les al Consell de Govern i al Consell Social. També apreciem les crítiques per poder millorar en la nostra tasca .
omarpi@upv.es Olaya Martínez Piera (representant del PAS)
mdiamon@hma.upv.es Silvia Díaz-Alejo Monterde (representant altre PDI)
smoreno@upvnet.upv.es Salomé Moreno Navarro (representant altre PDI)[:es]El día 16 de abril se celebró una sesión del Consejo de Gobierno. Te envío el enlace para que puedas consultar los asuntos acordados.
http://www.upv.es/pls/wdoc/est_docu.accron?vanyo=2019&vfecha=20190416&vnip=&p_tiporeu=GD
Queremos destacar lo siguiente:
La modificación de la NOA, la implantación y la organización de las titulaciones y la aplicación del modelo académico.
El vicerrector informó que la saturación mediana de los departamentos baja del 95 al 86% a consecuencia de la modificación de la NOA y por la desaparición del 10% del seguimiento docente.
Por lo tanto, por aplicación de la NOA la mayoría del profesorado tendrá más POD asignado, un incremento que se podrá rebajar con la tutorización de las colaboraciones docentes del personal FPI y FPU. Aun así, el profesorado que tiene reducción de crédito por cargo docente no verá alterado su POD si se aplica la rebaja por tutorización.
A pesar de que el vicerrector dijo que no se despediría a profesorado asociado por esta reducción de la saturación, desde los departamentos llegan noticias que tienen instrucciones de reducir personal.
Sobre el 10% de seguimiento docente, el rector justificó que se implantó hace ya 10 años porque entonces había abundancia de recursos en la UPV, y por la necesidad de hacer la adaptación en Bolonia. A pesar de que no éramos miembros del Consejo de Gobierno en aquellos momentos discrepamos que este fuera el motivo: en primer lugar por su nombre “seguimiento docente” y no “adaptación de Bolonia”; en segundo lugar porque actualmente la docencia es mucho más que las horas presenciales. Entonces, no es una cuestión de adaptarse sino de emplear las horas necesarias que quizás son muchas más que el 10% de la asignatura.
Del mismo modo, un grupo importante de profesoras y profesores de diferentes departamentos y categorías nos enviaron cartas para decirnos que discrepaban de las medidas que se querían llevar a cabo. Las leímos y pedimos que constaran en el acta.
Silvia Díaz-Alejo recalcó que el profesorado Asociado dispone únicamente del tiempo indispensable para la docencia presencial y para la tutoría, de acuerdo con su contrato. El rector aseguró que, el 10% de seguimiento docente, es una medida para la sostenibilidad de la UPV. Quizás quiso decir que la sostenibilidad de la UPV depende del sacrificio del profesorado?
En cuanto a las modificaciones de la NOA, nuestras intervenciones se centraron en remarcar que estas se llevan a cabo para cuadrar los números. No hay ninguna estrategia que corresponda con una visión de futuro coherente, y no se respeta el tiempo real necesario porque el profesorado pueda desarrollar sus tareas con coherencia.
Un compañero preguntó como podía ser compatible recortar en personal y al mismo tiempo construir 4 edificios nuevos. El rector, con una respuesta ambigua, detalló el motivo de estas construcciones pendientes de llevar a cabo:
– El edificio que en un primer momento iba a costear el CSIC finalmente no se construirá porqué la UPV no quiere ceder patrimonio.
– Otro edificio será a cargo del remanente del Instituto de Máquinas y Motores Térmicos.
– La Universidad asumirá el coste de 2 edificios: uno de ellos se destinará en el área de Química, que afecta a 2 o 3 departamentos y al Instituto de Reconocimiento de Imagen Molecular, que no se construyó a causa de la crisis; un segundo se destinará en el área de Generación Espontánea en Bellas artes, todo esto se llevará a cabo con el dinero de la venta del edificio de Blasco Ibáñez.
Un par de compañeros del Consejo de Gobierno expresaron que la docencia está infravalorada frente a la investigación, lo que provoca que se perciba que dar clase es un rollo. Aseveraron que esta percepción llega incluso desde la ANECA y desde el Ministerio. Pidieron que la CRUE y las personas que tienen alguna cuota de poder tienen que procurar que cambie el discurso para dar más valor a la docencia. El rector estuvo de acuerdo y, además, dijo que el problema se tiene que resolver desde dentro de la institución. Hizo hincapié en ser más exigente para acceder a los quinquenios docentes, y por otro lado prevé que las encuestas docentes puedan computar a la hora de promocionar.
Los puntos 1 y 2 se aprobaron en diferentes votaciones con tanto solo 5 votos en contra, de los cuales 3 son los nuestros.
Informe del gerente sobre las cuentas anuales 2018
– En diciembre de 2018, la Generalitat avanzó el pago de 12 millones que corresponden a la cuota de cancelación de la deuda histórica de 2019. Pero, por otro lado no abonó los 63 millones de las transferencias corrientes de 2018. Otra vez volvemos a la senda de los pagos pendientes.
– Los ingresos por I+d+i se incrementaron en un 13,1%.
– La media del plazo para liquidar los pagos durante el 2018 fue de 11,92 días reales desde la fecha de emisión de los ADOKs.
– Los pagos de los nuevos complementos retributivos del PDI junto con el complemento de la carrera profesional del PAS (diferencia entre el 66% y el 100%), y la reducción de ingresos por la bajada de las tasas universitarias, supusieron 11 millones de euros. El presupuesto necesario para cubrir estos gastos tendrá que consolidarse como un ingreso por transferencias corrientes de la GVA.
– De los incrementos retributivos que se publican en los Presupuestos Generales del Estado, la GVA transfiere a la UPV el importe por el incremento del sueldo, pero no la parte que corresponde por el aumento del porcentaje en las cuotas de seguridad social.
– Los gastos de personal aumentaron un 5,9% el 2018 respecto al año 2017.
– Al final de la liquidación del ejercicio económico 2018, Tesorería contó con un remanente de 18 millones: 1,5 se utilizarán en el Pla de Equipamiento Docente y el resto se destinará a inversiones de infraestructuras financieramente sostenibles.
– Se canceló una póliza de crédito de 15 millones porque no se utilizaba, considerando que la UPV actualmente tiene una tesorería saneada.
Consultas
En el turno abierto de palabras Olaya comentó las consultas que compañeros y compañeras enviaron:
– Posibilidad de un acuerdo con el AVAP para reconocer los sexenios del personal Ayudante Doctor: el rector confirmó que no hay acuerdo, dado que supone un coste económico, y que este personal no podría obtener beneficios por el reconocimiento de los sexenios dado que lo CNAI no los reconoce y la normativa vigente impide que los puedan cobrar. Aun así, si alguna persona puede obtener beneficios por este reconocimiento se podría tramitar el acuerdo.
– Puntos de carga de los coches eléctricos: la Unidad de Medio Ambiente contactó con la Asociación Valenciana de Coches Eléctricos para analizar la posibilidad de poner puntos de carga en la UPV. El Servicio de Infraestructuras estudia el Pliego de condiciones Técnicas para formular un contrato para 25 plazas, que podrán ampliarse a medida que aumento el uso del coche eléctrico a la UPV.
– Vacaciones UPV: el rector responde que no se pueden activar porqué lo impide la ley de Presupuestos al no contemplar las ayudas sociales. Olaya preguntó en la mesa de PAS si sería posible en caso de haber algún acuerdo con el resto de universidades de todo el Estado, para que el personal de la UPV pueda reservar y pagar. La mesa estuvo de acuerdo y consultará esta posibilidad.
Por la tarde se celebró el Consejo Social donde se aprobaron las cuentas anuales de la UPV 2018 y los entes dependientes de ésta.
Olaya hizo patente, por segunda vez, que en la UPV se tramitan contratos a estudiantes a través de la Fundación Servipoli para hacer tareas que corresponden al PAS.
Me abstuve en la votación para aprobar las cuentas anuales 2018 porque incluye presupuesto a contratar personal Servipoli.
Te animamos a enviarnos propuestas y consultas para trasladarlas al Consejo de Gobierno y al Consejo Social. También apreciamos las críticas para poder mejorar en nuestra tarea.
omarpi@upv.es Olaya Martínez Piera (representante del PAS)
mdiamon@hma.upv.es Silvia Díaz-Alejo Monterde (representante otro PDI)
smoreno@upvnet.upv.es Salomé Moreno Navarro (representante otro PDI)[:]