[:va]STEPV ha optat per negociar la fase de memòria-entrevista davant la divisió d’opinions dins del col·lectiu, que dificulta l’èxit de mobilitzacions, i davant la possibilitat que l’administració publique la convocatòria sense concessions.
Un cop convocat, impugnar el procés seria complicat: només podria al·legar-se que aquests llocs no requereixen valoració específica, però aquest argument és feble, ja que tres de les cinc universitats públiques valencianes ja utilitzen processos similars (entrevista a la UV, memòria/entrevista a la UA i prova escrita a la UMH).
Per això, STEPV treballa per limitar els riscos d’aquesta fase, negociant:
• Que no es puga suspendre la memòria/entrevista, per evitar l’exclusió de persones amb millor puntuació en el barem.
• Que es reduïsca el pes d’aquesta fase, ja que 4 punts poden alterar de manera decisiva el resultat final.
• Que es limite el nombre de memòries a presentar, perquè fer-ne una per cada lloc pot ser dissuasiu i poc útil si no es coneix la unitat.
• Que la memòria siga única i anònima, per minimitzar possibles biaixos.
Negociar no és renunciar, sinó una estratègia per protegir els drets del personal davant un marc legal i institucional desfavorable.[:es]STEPV ha optado por negociar la fase de memoria-entrevista ante la división de opiniones dentro del colectivo, que dificulta el éxito de movilizaciones, y ante la posibilidad que la administración publique la convocatoria sin concesiones.
Una vez convocada, impugnar el proceso sería complicado: solo podría alegarse que estos puestos no requieren valoración específica, pero este argumento es débil, puesto que tres de las cinco universidades públicas valencianas ya utilizan procesos similares (entrevista en la UV, memoria/entrevista en la UA y prueba escrita en la UMH).
Por eso, STEPV trabaja para limitar los riesgos de esta fase, negociando:
• Que no se pueda suspender la memoria/entrevista, para evitar la exclusión de personas con mejor puntuación en el baremo.
• Que se reduzca el peso de esta fase, puesto que 4 puntos pueden alterar de manera decisiva el resultado final.
• Que se limite el número de memorias a presentar, porque hacer una por cada puesto puede ser disuasivo y poco útil si no se conoce la unidad.
• Que la memoria sea única y anónima, para minimizar posibles sesgos.
Negociar no es renunciar, sino una estrategia para proteger los derechos del personal ante un marco legal e institucional desfavorable.[:]