[:va]Si mirem les dades el retrat és bastant eloqüent: el poder a la UPV continua sent un espai àmpliament masculinitzat. No és una impressió subjectiva ni una exageració militant. Són números.
En el màxim òrgan de govern, hi ha 43 homes davant de 22 dones. És a dir, dos de cada tres membres són homes. Una proporció que, si fora casualitat, seria una casualitat extraordinàriament persistent. La presa de decisions estratègiques continua tenint veu majoritàriament masculina. Les dones hi són, sí, però clarament en minoria.
Només dins del col·lectiu del PTGAS es produeix una compensació parcial d’aquesta desproporció, en part gràcies a les quatre representants d’STEPV-Més UPV. Una petita esquerda en una estructura que, en conjunt, es manté força homogènia.
I si mirem els centres, la cosa s’accentua: dels 14 centres, 11 són dirigits per homes i només 3 per dones. Açò significa que quasi el 80% de les direccions recauen en homes. Una concentració que ja no és subtil ni discutible: és estructural.
La situació no millora massa si baixem al nivell dels departaments. Dels 41 departaments, 26 són dirigits per homes i 15 per dones. És a dir, aproximadament un 63% de direccions masculines. No és una exclusió total, però tampoc podem parlar d’equilibri. La normalitat continua tenint nom d’home.
Així, òrgan de govern, departaments i centres dibuixen el mateix patró. Els espais de decisió i lideratge estan majoritàriament ocupats per homes. La masculinització no és puntual; és sistèmica.
Potser no és casualitat que la Universitat de València tinga sis persones contractades en polítiques d’igualtat, mentre que ací en tenim una sola. Potser quan el poder està tan clarament masculinitzat, la igualtat no apareix com una urgència, sinó com un complement.
Pot ser… sí![:es]Si miramos los datos el retrato es bastante elocuente: el poder en la UPV continúa siendo un espacio ampliamente masculinizado. No es una impresión subjetiva ni una exageración militante. Son números.
En el máximo órgano de gobierno, hay 43 hombres ante 22 mujeres. Es decir, dos de cada tres miembros son hombres. Una proporción que, si fuera casualidad, sería una casualidad extraordinariamente persistente. La toma de decisiones estratégicas continúa teniendo voz mayoritariamente masculina. Las mujeres están, sí, pero claramente en minoría.
Solo dentro del colectivo del PTGAS se produce una compensación parcial de esta desproporción, en parte gracias a las cuatro representantes de STEPV-Más UPV. Una pequeña brecha en una estructura que, en conjunto, se mantiene bastante homogénea.
Y si miramos los centros, la cosa se acentúa: de los 14 centros, 11 están dirigidos por hombres y solo 3 por mujeres. Esto significa que casi el 80% de las direcciones recaen en hombres. Una concentración que ya no es sutil ni discutible: es estructural.
La situación no mejora demasiado si bajamos al nivel de los departamentos. De los 41 departamentos, 26 están dirigidos por hombres y 15 por mujeres. Es decir, aproximadamente un 63% de direcciones masculinas. No es una exclusión total, pero tampoco podemos hablar de equilibrio. La normalidad continúa teniendo nombre de hombre.
Así, órgano de gobierno, departamentos y centros dibujan el mismo patrón. Los espacios de decisión y liderazgo están mayoritariamente ocupados por hombres. La masculinización no es puntual; es sistémica.
Quizás no es casualidad que la Universitat de València tenga seis personas contratadas en políticas de igualdad, mientras que aquí tenemos solo tenemos una. Quizás cuando el poder está tan claramente masculinizado, la igualdad no aparece como una urgencia, sino como un complemento.
¡Puede ser… sí![:]