[:va]Tot i que en la campanya de 2021 es va prometre optimitzar la gestió posant en valor l’experiència del PTGAS, al rector Capilla li va bastar un any per començar a substituir el personal de la UPV per “personal idoni”, tal com el gerent va descriure en un Consell de Govern.
Aquesta és la història d’un procés que hem batejat metafòricament com de Colonització, un pla que qüestiona la vàlua de la nostra plantilla.
FASE I – La llavor
A la primavera de 2022 comença el desembarcament a la UPV. Arriba un senyor com a Cap de Secció de recursos humans, aprofitant que la plaça estava oberta a altres administracions, i ràpidament ascendeix al càrrec de vicegerent.
La comissió de serveis per la qual va accedir a la vicegerència es va fer sense la publicitat exigida pel reglament vigent, motiu pel qual va ser recorreguda per STEPV. L’administració, lluny de rectificar, es va afanyar a convocar un concurs de lliure designació per tombar el recurs d’STEPV al·legant que l’objecte ja havia desaparegut.
Irònicament, una de les primeres accions del nou vicegerent va ser eliminar el reglament de comissions de servei que la seua pròpia comissió havia incomplert.
Juntament amb el vicegerent, arriba una altra persona que va ocupar inicialment un lloc eventual d’assessorament. Però que en el moment en què les modificacions a la RLT li van permetre accedir va assumir, consecutivament, la direcció primer d’un servei purament jurídic i, després d’un altre de gestió de recursos humans, perquè quan el rector Capilla troba una “persona idònia”, la col·loque on la col·loque, no perd mai la idoneïtat.
Fase II – La tempesta perfecta
El vicegerent modifica totes les places de cap de servei perquè puguen ser ocupades per personal de qualsevol administració pública. El sistema de provisió d’aquests llocs passa a ser la lliure designació, eliminant la necessitat de superar un procés selectiu a la UPV.
Així, ara que es pot presentar personal que no ha superat un procés selectiu a la UPV, el rector nomena el tribunal i la “discrecionalitat tècnica” d’aquest tribunal com únic factor per decidir qui guanya el lloc de treball.
La Relació de Llocs de Treball (RLT) comença a omplir-se de noves places de cap de servei, l’existència de les quals és molt qüestionable. Inexorablement, tots els concursos de provisió són guanyats per personal provinent de la Generalitat, els quals, curiosament, semblen conéixer-se entre ells.
Amb els canvis en la RLT i en la forma de provisió, aquests actes pràcticament no són recurribles.
FASE III – Es lleven la careta
En octubre de 2025, l’estratègia canvia, potser per la pressa en l’arribada d’una persona que havia ocupat el lloc de sotssecretari de presidència amb l’expresident Mazón.
En aquesta ocasió, el rector utilitza el nomenament per adscripció provisional, un sistema que l’article 120 de la Llei de Funció Pública Valenciana destina només a tres supòsits que, segons la nostra anàlisi, no es donen en aquest cas. A més, diverses sentències interpreten que aquest sistema està restringit a personal que pertany a les escales pròpies de l’administració on es reingressa.
Aquesta qüestió és crucial: el gerent, en el Consell de Govern, va insinuar que aquesta persona no anava a fer les funcions del lloc al qual s’havia adscrit. Sense funcions, no existeix cap necessitat de servei que justifique l’adscripció.
El director de l’Escola Politècnica Superior d’Alcoi va admetre en el Consell de Govern haver facilitat l’arribada d’aquesta persona a la universitat. A hores d’ara, aquesta persona “dirigeix” el Servei de Gestió Econòmica des d’un despatx a Alcoi. STEPV ja ha recorregut el seu nomenament.
FASE IV – Ja no es conformen amb caps
Fa poques dates, descobrirem l’última fase del procés, que metafòricament denominem com de colonització, ja no es limita amb els llocs de direcció, i ampli el seu abast a altres llocs.
Ometent els procediments de la normativa de gestió de borses de la UPV, la vicegerència ha decidit utilitzar les borses de la GVA per nomenar lletrats a la UPV mitjançant un procediment poc transparent. Han publicat un anunci al web de la GVA indicant que les persones de borses concretes interessades a treballar a la UPV poden contactar amb la vicegerència. Posteriorment, sense cap publicació de llistes ni transparència, es crida, presumiblement per l’ordre correcte, a les persones que han expressat interés.
La utilització d’aquestes borses ja ha sigut recorreguda per STEPV. La UPV ja ha nomenat una persona procedent d’aquestes borses, i el seu nomenament serà recorregut pel sindicat en els pròxims dies.
I ara?
La gerència de la universitat, amb la total i necessària connivència del rector, està executant un pla que col·locaria en els llocs de direcció de serveis i d’altres estratègics a personal del seu grat que no ha superat processos selectius a la UPV, com tampoc ho ha fet el mateix gerent.
Aquest personal, segons la nostra opinió, no ha destacat pels avanços que han aportat a la UPV, alguns ni estem segurs que hagen aportat res, però sí per encarir el cost de la plantilla amb les seues elevades retribucions.
Des d’STEPV cridem a la mobilització per aturar una política que considera el personal propi de la UPV com a personal de segona, qüestiona la nostra valia, i limita la nostra promoció.
Uneix-te!
[:es]A pesar de que en la campaña de 2021 se prometió optimizar la gestión poniendo en valor la experiencia del PTGAS, al rector Capilla le ha bastado un año para empezar a sustituir al personal de la UPV por “personal idóneo”, tal como el gerente describió en un Consejo de Gobierno.
Esta es la historia de un proceso que hemos bautizado metafóricamente como de Colonización, un plan que cuestiona la valía de nuestra plantilla.
FASE I – La semilla
En la primavera de 2022 empieza el desembarco en la UPV. Llega un señor como Jefe de sección de recursos humanos, aprovechando que la plaza estaba abierta a otras administraciones, y rápidamente asciende al cargo de vicegerente.
La comisión de servicios por la cual accedió a la vicegerencia se hizo sin la publicidad exigida por el reglamento vigente, motivo por el cual fue recurrida por STEPV. La administración, lejos de rectificar, se apresuró a convocar un concurso de libre designación para tumbar el recurso de STEPV alegando que el objeto ya había desaparecido.
Irónicamente, una de las primeras acciones del nuevo vicegerente fue eliminar el reglamento de comisiones de servicio que su propia comisión había incumplido.
Junto con el vicegerente, llega otra persona que ocupó inicialmente un puesto eventual de asesoramiento. Pero que en el momento en que las modificaciones de la RPT le permitieron acceder asumió, consecutivamente, primero la dirección de un servicio puramente jurídico y, después otro de gestión de recursos humanos, porque cuando el rector Capilla encuentra una “persona idónea”, la coloque donde la coloque, no pierde nunca la idoneidad.
Fase II – La tormenta perfecta
El vicegerente modifica todas las plazas de jefaturas de servicio para que puedan ser ocupadas por personal de cualquier administración pública. El sistema de provisión de estas plazas pasa a ser la libre designación, eliminando la necesidad de superar un proceso selectivo en la UPV.
Así, ahora que se puede presentar personal que no ha superado un proceso selectivo en la UPV, el rector nombra el tribunal y la “discrecionalidad técnica” de este tribunal como único factor para decidir quién gana el puesto de trabajo.
La Relación de Puestos de trabajo (RPT) empieza a incrementarse de nuevas plazas de jefaturas de servicio, la existencia de las cuales es muy cuestionable. Inexorablemente, todos los concursos de provisión son ganados por personal proveniente de la Generalitat, los cuales, curiosamente, parecen conocerse entre ellos.
Con los cambios en la RPT y en la forma de provisión, estos actos prácticamente no son recurribles.
FASE III – Se quitan la careta
En octubre de 2025, la estrategia cambia, quizás por la prisa en la llegada de una persona que había ocupado el puesto de subsecretario de presidencia con el expresidente Mazón.
En esta ocasión, el rector utiliza el nombramiento por adscripción provisional, un sistema que el artículo 120 de la Ley de Función Pública Valenciana destina solo a tres supuestos que, según nuestro análisis, no se dan en este caso. Además, varias sentencias interpretan que este sistema está restringido a personal que pertenece a las escalas propias de la administración donde se reingresa.
Esta cuestión es crucial: el gerente, en el Consejo de Gobierno, insinuó que esta persona no iba a hacer las funciones del puesto al cual se había adscrito. Sin funciones, no existe ninguna necesidad de servicio que justifique la adscripción.
El director de la Escuela Politécnica Superior de Alcoy admitió en el Consejo de Gobierno haber facilitado la llegada de esta persona a la universidad. A estas alturas, esta persona “dirige” el Servicio de Gestión Económica desde un despacho en Alcoy. STEPV ya ha recurrido su nombramiento.
FASE IV – Ya no se conforman con jefes
Hace pocos días, descubrimos la última fase del proceso, que metafóricamente denominamos como de colonización, ya no se limita con los puestos de dirección, y amplia su alcance a otras plazas.
Omitiendo los procedimientos de la normativa de gestión de bolsas de la UPV, la vicegerencia ha decidido utilizar las bolsas de la GVA para nombrar letrados en la UPV a través de un procedimiento poco transparente. Han publicado un anuncio en la web de la GVA indicando que las personas de bolsas concretas interesadas en trabajar en la UPV pueden contactar con la vicegerencia. Posteriormente, sin ninguna publicación de listas ni transparencia, se llama, presumiblemente por el orden correcto, a las personas que han expresado interés.
La utilización de estas bolsas ya ha sido recurrida por STEPV. La UPV ya ha nombrado una persona procedente de estas bolsas, y su nombramiento será recurrido por el sindicato en los próximos días.
¿Y ahora?
La gerencia de la universidad, con la total y necesaria connivencia del rector, está ejecutando un plan que colocaría en los puestos de dirección de servicios y otros estratégicos a personal de su agrado que no ha superado procesos selectivos en la UPV, como tampoco lo ha hecho el mismo gerente.
Este personal, según nuestra opinión, no ha destacado por los avances que han aportado a la UPV, algunos ni estamos seguros que hayan aportado nada, pero sí para encarecer el coste de la plantilla con sus elevadas retribuciones.
Desde STEPV animamos a la movilización para parar una política que considera al personal propio de la UPV como personal de segunda, cuestiona nuestra valía, y limita nuestra promoción.
¡Únete!
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